Diagnóstico y tratamiento


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Diagnóstico: La afición cadista se encuentra en una situación de desapego extremo hacia su club, por considerarse engañada y maltratada en las últimas temporadas.Tratamiento: Acudir a profesionales que encaucen correctamente la gestión deportiva del club y acometer con urgencia una fidelización intensa del aficionado.


INFORME SOBRE UNA SITUACIÓN CRÍTICA POR LA QUE PASA EL CÁDIZ CLUB DE FÚTBOL En el mundo empresarial el objetivo principal es obtener beneficios, y clave para ello es actuar en dos sentidos, 1) tratar de captar clientes y 2) fidelizar a los ya existentes, para ello hay que cuidar la imagen de la marca en el mercado y ejercer con frecuencia la empatía, poniéndose en la piel de lo que demanda el cliente.Esto último que puede parecer de Perogrullo, es lo que le está faltando al Cádiz CF SAD en los últimos añosY mira que lo tenía fácil la entidad de la Pza Madrid, para mantener su base de abonados y haberla incrementado en tiempos de bonanza futbolera.cadiz_procopio_barla.jpgcadiz_lobos_ol.jpgSe partía además, con una inercia más que positiva, motivada por el ascenso en Chapín, y la subsiguiente temporada en la élite, y tras ello viene la etapa Baldasano, de infausto recuerdo, pero de la cual también tiene responsabilidades el actual consejo. Tras ésta, se toman una serie de decisiones claves que propician el descenso a 2ª B: 1) confiar la dirección deportiva a JM Barla, una persona sin experiencia en esas lides en 2ª División, 2) la venta de Lucas Lobos, engañando al aficionado ya que se vende la idea de que es para no cortar la proyección del jugador, hecho totalmente falso como posteriormente reconoció el mismo Sr. Muñoz 3) contratación de un entrenador del filial (Calderón) sin apenas experiencia, 4) cese de éste y contratación de un nuevo entrenador del filial (Procopio) con nula experiencia para llevar una plantilla cargada de pesos pesados como era aquella de Yago, Dani, Gastón Casas; Diego Rivas, Parri, etc, posterior cese de éste y 5) contratación de un entrenador (Julian Rubio) que llevaba demasiado tiempo alejado de los banquillos.cadiz_rubio_rosal.jpgCada error que se va produciendo va haciendo más pequeño e insignificante al anterior por lo que el resultado se tornaba al mismo tiempo lógico y dramático.Tras esta etapa se confía el equipo a un Director deportivo nuevo, con experiencia sobrada para la 2ª B y en un entrenador joven y con ilusión, pero con experiencia en la categoría en liguillas de ascenso, y se logra formar un plantel mezcla de experiencia y juventud que logra el objetivo del ascenso con solvencia. Llegados a este punto, el aficionado no es que olvide los errores del pasado, pero digamos que perdona, pues otra vez tiene a su equipo en 2ª División y confía en que esos fallos no se vuelvan a producir. Pero la cosa no cambia.cadiz_peguero.jpgLos errores en 2ºDivisión se vuelven a cometer. Se confía en la base del equipo del ascenso, menos la baja de Juanma, que no se cubre con garantías y se fichan 10 jugadores, de los cuales solo Abraham se convierte en titular indiscutible el grueso de la temporada, mientras Alvaro Silva, Tristán y Ogbeche alternan etapas de titular con etapas de banquillo o lesiones. El resto, es decir Nano, Zlamal, Arriaga, Velasco, y Raúl Amarilla tienen una presencia testimonial a lo largo de la temporada, y Jaume Costa solo aporta al final de la misma. Esta política errática de fichajes penaliza la labor del técnico milagro del año anterior y se le cesa al filo del fin de la primera vuelta, confiándose en un entrenador experimentado, pero que desconoce por completo la plantilla y tarda aproximadamente dos meses en encontrar un once fijo y un sistema de juego acorde a los jugadores. Al final de la temporada se producen decisiones que no son entendidas por los aficionados, como es la de hacer caja con la venta de entradas masiva a aficionados de la Real en un duelo donde se tenían que haber dado facilidades a la afición local para llenar el campo, tal y como actuó la afición del Huesca semanas más tardes. Una vez más, el consejo se dejó llevar, se engolosinó con unos ingresos seguros a corto plazo, sin vislumbrar el riesgo de esa decisión. Al igual que sucedió en el caso de la venta de Lobos, o en el de las contrataciones de los técnicos del filial para situaciones críticas, prevaleció un criterio económico cortoplacista cuando la importancia del momento demandaba otro tipo de decisión más basada en criterios deportivos.cadiz_suarez_1.JPGEste año se vuelve a caer en uno de los errores del pasado y se firma, a petición popular, se vende, a un director deportivo sin experiencia, quién contrata a su vez a un entrenador sin experiencia en liguillas de ascenso y poco acostumbrado a la presión de los resultados. Dejamos aparte el tema de la confección de la plantilla por sensibilidad con la situación económica del club.Para más inri, y rozando la tragicomedia se cabrea una vez más al personal cambiando para el año del centenario la indumentaria habitual del club, sin conocer que criterio guió esa decisión, tomada obviamente por personas que desconocen completamente el sentir del aficionado cadista.Por ello, de todo lo anterior saco varias conclusiones,cadiz_risto_4.JPG1) En el Cádiz CF SAD las decisiones se han tomado en el pasado reciente en base a intereses económicos cortoplacistas. No se ha sido capaz de ver que a veces conviene dejar de ingresar o gastar algo más para conseguir un mejor beneficio posterior.2) En el Cádiz CF SAD no se aprende de los errores, y se toman decisiones sin criterio con mucha más frecuencia de lo deseado.3) No se ha sabido gestionar el capital de una masa social entregada al equipo y se la ha ido castigando, engañando, hasta llegar a revertir negativamente la situación. La única decisión que puede cambiar esta dinámica es comenzar a hacer las cosas con criterio, contratando a los mejores profesionales cualificados en cada área y darles confianza en el tiempo. Con mis respetos, el CADIZ CF es un club centenario y el que venga a trabajar no debe foguearse en este equipo, casos de Oli, o Suárez, debe venir un profesional experimentado y curtido en mil batallas.cadiz_huguet.jpg4) Es imprescindible restablecer la comunicación y la comunión con el aficionado, y esto debe de empezar por una autoevaluación pública y sincera. Nos hemos equivocado y lo vamos a corregir. Esta comunicación se debe de basar en generar de nuevo ilusión con hechos, y esto tiene un precio., Hay que implantar promociones para que vuelva la gente al estadio. Hay que abaratar el carne de la segunda vuelta. Propongo que como contrapartida a los que ya son abonados y que han pagado una cantidad mayor se les puedan regalar X entradas para X partidos de la segunda vuelta para sus familiares. Hay que hacer una campaña con los jugadores, entrenadores y directivos visitando peñas, colectivos, colegios, generando de nuevo ilusión, pero esto debe hacerse desde ya, puesto que la desidia de la afición va en aumento.La situación actual de todos es sabida.Urge un autoanálisis, coger el timón, confiar en profesionales solventes y pegar un cambio de rumbo sin volver a caer en errores del pasado.

Autor:Alberto de la Hera

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